一是安排有“温度”。结合疫情防控任务和疫苗接种动员两个关键对下沉干部进行人员情况分析，综合考虑干部下沉经验、年龄和身体状况等因素，灵活拟定下沉社区和具体分工，征求下沉干部意见后确定最终编组，实现组员间优势互补，彰显街道关怀和温暖。

二是动员有“力度”。及时召开下沉干部座谈会，统一部署对接事宜和后勤保障，明确下沉干部统一听从社区指挥、服从基层调度，在打头阵、当先锋的同时做好个人安全防护，并通过面对面组建工作群的方式畅通沟通渠道，确保及时了解掌握下沉干部的工作进展和思想动态。

三是下沉有“深度”。下沉干部第一时间完成对接，与社区工作人员科学配比、相互补位组建值守队伍，通过验码测温守好小区出入口、参与“敲门行动”核实人员名单、后台监测居家隔离健康状态等，力所能及参与社区防控，同时注重发挥自身优势，结合防控工作开展调查研究，就社区治理等方面存在的难题提出建设性的意见建议，切实推动下沉干部发挥最大作用、形成强大合力。